找工作产生了郁闷
最近失业，于是特想找一个销售方面的工作，因为挣钱多。在网上把求职信息一发，很多人打电话，可惜就像找对象一样，不是我看不上别人，就是别人看不上我。 因为没工作，有点晨昏颠倒，上午正在酣睡，电话不停的响，没接。起床后挑了一个打了两次电话回过去，一个大姐（听声音我想应该是大姐）接了电话，问我以前做了什么工作，最擅长做什么工作，照实回答。然后问我以前做过人力资源管理管理，我立刻汗颜，于是说自己可能不行，以前到是管理过人事部，便将自己的工作内容说了下。大姐曰：我们需要的是深层次的人力资源管理。我于是不敢说话了。
曾几何时，我动不动将人力资源挂在嘴上，工作几年后，便不敢说了。因为要把说到的做到，谈何容易，湖北黄石又有多少个企业是在做人力资源管理而不是人事管理？真的想鄙视这些说做“深层次”人力资源管理的管理者，连起码的人事工作都做不好，谈什么人力资源管理呢？
一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。
具体实务操作：
一、人力资源管理有六大模块：
1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系
2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系
3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系
4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系
5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系
6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系
二、人力资源管理体系建立
1、静态的职责分解：
企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型
2、动态的目标分解：
远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标
完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。人力资源管理系统不是一个孤立的系统，它必须以战略和文化为基础，以业务目标为导向来进行构建。所以，在建立公司人力资源管理体系时，如何做到“三结合”，即与战略结合、与文化结合、与业务结合。
请问：湖北黄石的企业，有多少家有自己的企业文化？又几家明确了自己的企业文化？我们所做的，人事乎？人力资源管理乎？没有根基，请不要妄谈人力资源管理，这会让汗颜的人不仅仅是我。
